爐具網(wǎng)訊：2022年，站在空氣能取暖風(fēng)口上，經(jīng)銷商順勢(shì)而為找對(duì)了產(chǎn)品，就有可能飛起來。那么經(jīng)銷商如何“順勢(shì)”，又如何“找對(duì)”產(chǎn)品呢？剛剛過去的國慶假期，一直高調(diào)做產(chǎn)品、低調(diào)做市場(chǎng)的多樂·斯米茨空氣能出圈躥紅。憑什么？空氣能市場(chǎng)品牌林立，競爭激烈，多樂·斯米茨空氣能是如何脫穎而出的？

       堅(jiān)守初心，做好自己，順勢(shì)而起

       致廣大而盡精微，作為暖通行業(yè)老牌骨干企業(yè)，越是在轉(zhuǎn)型和困難期，越沉得住氣，守正創(chuàng)新，做好自己。山東多樂集團(tuán)專注暖通領(lǐng)域50年，“立民族品牌，樹百年多樂”是多樂的理念，“做行業(yè)最具影響力品牌”是多樂的目標(biāo)。堅(jiān)守這份初心，多樂集團(tuán)十分注重品牌形象和產(chǎn)品品質(zhì)，從技術(shù)到外觀，由內(nèi)而外個(gè)性鮮明，沉穩(wěn)大氣，成為多樂品牌IP，巋然屹立市場(chǎng)幾十年。據(jù)介紹，多樂經(jīng)銷商遍布北方各地市場(chǎng)，與多樂合作時(shí)間最長的經(jīng)銷商有40多年，很多是二代接班了。在山東及東北地區(qū)民用取暖領(lǐng)域，多樂品牌響當(dāng)當(dāng)。近幾年隨著農(nóng)村取暖市場(chǎng)洗牌，大批傳統(tǒng)暖通企業(yè)倒下，多樂仍屹然挺立，凸顯50年匠心沉淀和品牌優(yōu)勢(shì)。

       合適的時(shí)機(jī)做好合適的事，多樂集團(tuán)求穩(wěn)不求快。勢(shì)能不足時(shí)，先做好自己，養(yǎng)精蓄銳，待時(shí)而動(dòng)。

       據(jù)爐具網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)研，多種因素疊加，今年的空氣能發(fā)展勢(shì)頭較猛，經(jīng)銷商普遍看好這個(gè)市場(chǎng)，當(dāng)前正是各品牌攻城掠地的好時(shí)機(jī)。但是，經(jīng)銷商反饋空氣能市場(chǎng)群雄逐鹿，群龍無首，有序的市場(chǎng)競爭格局尚未成形，無關(guān)品牌大小都有發(fā)展機(jī)會(huì)。然而，空氣能作為新興取暖設(shè)備，認(rèn)知低、價(jià)格高、用戶少，加之用戶不懂產(chǎn)品，給一些低價(jià)減配產(chǎn)品提供了可乘之機(jī)，目前靠低價(jià)減配取悅用戶不利于行業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)此，多樂·斯米茨空氣能一直秉持50年匠心品質(zhì)，靠貨真價(jià)實(shí)小步慢跑，平穩(wěn)發(fā)展，現(xiàn)在趕上一個(gè)發(fā)力好時(shí)機(jī)，只是順勢(shì)而起。

       潛龍勿用，待時(shí)而動(dòng)。2022年布局空氣能市場(chǎng)，天時(shí)、地利、人和，多樂·斯米茨“三招”領(lǐng)跑北方空氣能取暖新賽道。

       第一招：產(chǎn)品守正創(chuàng)新跟著市場(chǎng)走

       創(chuàng)新是多樂集團(tuán)50年發(fā)展的基石。時(shí)代在進(jìn)步，科技發(fā)展日新月異，老百姓生活越變?cè)胶?。與時(shí)俱進(jìn)，做好產(chǎn)品，不斷滿足日益增長的用戶需求，是多樂的愿景。

       早在2012年多樂集團(tuán)就看到空氣能在中國市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ哒斑h(yuǎn)矚地布局空氣能了。鑒于空氣能為“舶來品”，公司通過長期合作的德國SES供熱專家赫里伯特·斯米茨先生引薦，全盤引進(jìn)德國先進(jìn)的空氣能技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝，并融入多樂50年暖通基因，開發(fā)出了適宜中國北方供暖的空氣能。只是當(dāng)時(shí)國內(nèi)空氣能處于萌芽期，企業(yè)沒有大規(guī)模開拓市場(chǎng)，而是潛心做研發(fā)，獨(dú)自研發(fā)出了高效率、高配置、高智能的“高能倉”技術(shù)。產(chǎn)品先后獲得了“空氣能行業(yè)能效獎(jiǎng)”“中國優(yōu)秀節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品”“空氣能行業(yè)十大品牌”等榮譽(yù)。

       另外，多樂集團(tuán)與德國WOLF公司建立了長期合作關(guān)系，并建立了山東省中德新能源合作研究中心，為新能源產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新和研發(fā)注入了活力。

       據(jù)介紹，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的完善，對(duì)于制造企業(yè)來說生產(chǎn)出空氣能并不難，但是要做好空氣能取暖市場(chǎng)并不容易，尤其是做好農(nóng)村的空氣能取暖市場(chǎng)更難。農(nóng)村分散取暖是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，空氣能只是一個(gè)熱源設(shè)備，不僅要與水暖系統(tǒng)科學(xué)匹配，還要結(jié)合各地的氣候差異、住房結(jié)構(gòu)、取暖習(xí)慣等綜合考量。多樂集團(tuán)長期扎根農(nóng)村市場(chǎng)，而且是水暖系統(tǒng)安裝標(biāo)準(zhǔn)起草和制訂單位，深諳農(nóng)村取暖需求，開發(fā)的空氣能貼近用戶、接地氣。而且多樂經(jīng)銷商長期從事水暖安裝服務(wù)，經(jīng)驗(yàn)豐富，從產(chǎn)品銷售到安裝售后服務(wù)“一條龍”無縫銜接，這也是多樂與其他專業(yè)空氣能企業(yè)最大的不同。所以，多樂·斯米茨空氣能傳承暖通基因，卓而不群。

       第二招：用戶場(chǎng)景服務(wù)跟著感覺走

       把產(chǎn)品做好了，市場(chǎng)交給“朋友圈”放心，這是多樂的自信與策略。多樂經(jīng)銷商覆蓋整個(gè)北方市場(chǎng)，長期服務(wù)于農(nóng)村取暖用戶，都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，深得用戶信賴。目前空氣能市場(chǎng)主要是“熟人”經(jīng)濟(jì)，以新房裝修配套水暖為主，仍離不開水暖工或水暖經(jīng)銷商的服務(wù)。因此，傳統(tǒng)水暖經(jīng)銷商銷售空氣能的優(yōu)勢(shì)較大。

       調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在華北地區(qū)市場(chǎng)，使用多樂·斯米茨空氣能達(dá)7年的用戶不少，普遍反饋效果好，省電，耐用。用老百姓大白話總結(jié)，多樂·斯米茨空氣能有四大優(yōu)點(diǎn)：一是配件質(zhì)量好、產(chǎn)品重；二是體積大，換熱效率高、制熱量大；三是省電，同比節(jié)電35%以上；四是取暖效果好，恒溫輸出，體驗(yàn)舒適。經(jīng)銷商說，只有用過產(chǎn)品的人才會(huì)有這感覺，用戶用得好就成了多樂·斯米茨空氣能活廣告。

       高標(biāo)準(zhǔn)、高配置、高品質(zhì)，確保了多樂·斯米茨空氣能在低溫惡劣環(huán)境下的穩(wěn)定運(yùn)行和良好體驗(yàn)。據(jù)經(jīng)銷商反饋，用戶不懂空氣能，要的是一種感覺，就是與傳統(tǒng)取暖不一樣的舒適體驗(yàn)。所以，銷售空氣能的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)很重要，經(jīng)銷商的思維也在轉(zhuǎn)變，以賣產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向賣服務(wù)和解決方案為主，開始重視用戶場(chǎng)景設(shè)置和體驗(yàn)氛圍營造。多樂公司目前正在以縣域?yàn)橹行脑圏c(diǎn)建設(shè)經(jīng)銷商場(chǎng)景營銷模式，正好應(yīng)景經(jīng)銷商的需求。

       時(shí)代在變遷，產(chǎn)品在迭代，渠道在洗牌，多樂經(jīng)銷商始終如一，幾十年堅(jiān)守，很多是二代接力了，除了產(chǎn)品好更難得這份感情，“衣不如新，人不如故”這句話用這兒更貼切。隨著農(nóng)村發(fā)展變化，取暖方式如衣服一樣需要不斷換新，滿足用戶需求升級(jí)，但是多樂這幫經(jīng)銷商“老朋友”靠實(shí)，忠誠度高，服務(wù)過的用戶，鐵粉多、黏性高、復(fù)購率高。隨著行業(yè)洗牌，在農(nóng)村取暖領(lǐng)域，多樂品牌占據(jù)了用戶心目中的C位。

       第三招：傳播順勢(shì)而起跟著節(jié)奏走

       多樂·斯米茨空氣能上市以來，一直潛心做產(chǎn)品，低調(diào)做市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)開疆拓土。自去年以來，空氣能市場(chǎng)空前火熱，競爭變得白熱化，經(jīng)銷商坐不住了。時(shí)代變了，不再是“酒香不怕巷子深”，再好的產(chǎn)品也需要高調(diào)傳播，更期待高光時(shí)刻。另外，空氣能市場(chǎng)認(rèn)知低，也迫切需要宣傳推廣。為此，多樂集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，迅速出擊。

       老品牌如何拓展新賽道？多樂集團(tuán)首先對(duì)斯米茨空氣能進(jìn)行重新定位，充分發(fā)揮自身品牌屬性和暖通基因優(yōu)勢(shì)，差異化定位為“50年暖通基因，更懂北方供暖”的空氣能，打造民用暖通領(lǐng)域高端空氣能品牌；其次是圍繞定位賦能經(jīng)銷商發(fā)展，啟動(dòng)一系列傳播。

       一是宣傳推廣。充分發(fā)揮自媒體傳播力、共情和引流效應(yīng)，講好多樂·斯米茨品牌故事，通過網(wǎng)絡(luò)、自媒體、短視頻傳播裂變，提高品牌曝光和市場(chǎng)認(rèn)知，持續(xù)增加品牌關(guān)鍵詞注冊(cè)量，不斷提高收錄量和檢索率，助力經(jīng)銷商銷售轉(zhuǎn)化。

       二是活動(dòng)造勢(shì)。由于空氣能價(jià)格高，目前市場(chǎng)屬于高端消費(fèi)，用戶難以集中連片形成網(wǎng)狀分布，明顯呈現(xiàn)點(diǎn)狀分布較散，作為大眾化普及推廣需要有一個(gè)過程。對(duì)此，多樂改變地推策略，將重心放在圍繞大商的賦能行動(dòng)，一地一策開展“線上+線下”宣傳推廣活動(dòng)，鞏固市場(chǎng)渠道，增強(qiáng)經(jīng)銷商信心。

       三是權(quán)威背書。通過積極參與行業(yè)活動(dòng)，如空氣能行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)評(píng)比、會(huì)議論壇等，提升行業(yè)影響力；通過德國SES供熱專家赫里伯特·斯米茨先生做產(chǎn)品代言，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性。

       向暖而生，聚勢(shì)前行。2022年空氣能正當(dāng)風(fēng)口上。好產(chǎn)品、好服務(wù)、好體驗(yàn)，加之宣傳到位、朋友圈給力，今冬多樂·斯米茨空氣能出圈爆燃市場(chǎng)是順理成章的事了。