日前，位于黑龍江佳木斯市的年產(chǎn)10萬(wàn)噸生物質(zhì)燃料綜合利用項(xiàng)目成功落地，準(zhǔn)備投產(chǎn)。作為生物質(zhì)燃料成型設(shè)備的供應(yīng)商，河北農(nóng)樂(lè)生物質(zhì)資源利用有限公司董事長(zhǎng)王光偉帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)前往企業(yè)對(duì)工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)線布置、設(shè)備選型進(jìn)行接洽，為該項(xiàng)目順利開(kāi)工生產(chǎn)做充足的準(zhǔn)備。

        敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，讓他轉(zhuǎn)身投入新領(lǐng)域

        憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，王光偉認(rèn)為，隨著生物質(zhì)燃料生產(chǎn)的增加，相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備也必將有旺盛的需求。

        2008年初，在北京參加某科技論壇的王光偉被一個(gè)有關(guān)生物質(zhì)能源綜合開(kāi)發(fā)利用的議題深深吸引住了：樹(shù)皮、木屑、各種農(nóng)作物秸稈，甚至是牲畜糞便、生活垃圾等，這些看似無(wú)用的自然界廢棄物能變廢為寶，經(jīng)過(guò)固化處理后轉(zhuǎn)化為一種可以再生的能源——生物質(zhì)燃料。多年在商場(chǎng)摸爬滾打，練就了王光偉敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，直覺(jué)告訴他，隨著生物質(zhì)燃料生產(chǎn)的增加，相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備也必將有旺盛的需求。

        王光偉原本經(jīng)營(yíng)著一家機(jī)械制造企業(yè)，年產(chǎn)值可達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。但面對(duì)生物質(zhì)燃料及其制造設(shè)備的美好愿景， 王光偉決定將主要精力投入到生物質(zhì)燃料機(jī)械這一新興領(lǐng)域中。

        于是，王光偉注冊(cè)成立了河北農(nóng)樂(lè)生物質(zhì)資源利用有限公司（以下簡(jiǎn)稱河北農(nóng)樂(lè)）。他和企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)5個(gè)多月的反復(fù)試驗(yàn)，第一套生物質(zhì)致密成型生產(chǎn)線被開(kāi)發(fā)出來(lái)。當(dāng)年秋天，在農(nóng)村實(shí)驗(yàn)基地開(kāi)始了利用玉米、棉花秸稈、花生殼、木屑為原料生產(chǎn)生物質(zhì)燃料。近年來(lái)，王光偉率領(lǐng)他的科研團(tuán)隊(duì)通過(guò)產(chǎn)品鏈的不斷開(kāi)發(fā)，不僅可以將農(nóng)業(yè)廢棄物制造成生物質(zhì)燃料，而且還能把造紙廠的廢紙漿、地毯廠的廢毛線、中藥廠的中藥渣、煉油廠的殘?jiān)吧罾茸優(yōu)榫G色燃料，真正讓各種生物廢棄物實(shí)現(xiàn)了再生。

        企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ——技術(shù)、服務(wù)和全產(chǎn)業(yè)鏈

        王光偉稱，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)、服務(wù)和全產(chǎn)業(yè)鏈。

        “我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)、服務(wù)和全產(chǎn)業(yè)鏈。”王光偉介紹說(shuō)，他們目前已有多項(xiàng)實(shí)用新型專利，企業(yè)的科研攻關(guān)小組針對(duì)技術(shù)節(jié)點(diǎn)不斷進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)多年努力，產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)性能更穩(wěn)定，適用范圍更廣，噸能耗更低。

        河北農(nóng)樂(lè)不但生產(chǎn)機(jī)械裝備、生物質(zhì)燃料，還在做合同能源管理。2012年，王光偉在東光縣建立了秸稈燃料生產(chǎn)基地，從農(nóng)民手中收購(gòu)玉米、棉花等秸稈，生產(chǎn)秸稈燃料，銷售給當(dāng)?shù)氐钠笫聵I(yè)單位、農(nóng)戶用于取暖，替代燃煤7000噸。“隨著空氣污染的加重及國(guó)家及省對(duì)環(huán)保排放的嚴(yán)格要求，勢(shì)必需要更多的生物質(zhì)燃料替代燃煤。”看到生物質(zhì)燃料良好的市場(chǎng)前景，王光偉計(jì)劃在滄州、衡水等地再建設(shè)燃料生產(chǎn)基地以配合環(huán)保政策的落實(shí)。“生物質(zhì)燃料二氧化碳零排放、不含二氧化硫及氮氧化合物，不腐蝕鍋爐，燃燒充分，發(fā)熱量高。”王光偉說(shuō)，很多企業(yè)最初抱著試試看的心態(tài)試用了生物質(zhì)燃料，結(jié)果都很滿意，成為了企業(yè)忠實(shí)的客戶。

        河北農(nóng)樂(lè)對(duì)客戶實(shí)行“全方位服務(wù)”，在全國(guó)擁有上百個(gè)合作伙伴。“銷售每一臺(tái)設(shè)備之前，我們都根據(jù)客戶的狀況對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面進(jìn)行較為詳細(xì)的調(diào)查研究，出具報(bào)告。接下來(lái)，我們會(huì)根據(jù)分析結(jié)果為客戶提供最適合的生產(chǎn)設(shè)備，提供生產(chǎn)工藝指導(dǎo)，實(shí)行‘包修、包換、包退’服務(wù)，生產(chǎn)的生物質(zhì)燃料我們還協(xié)助負(fù)責(zé)銷售。”

        傳統(tǒng)企業(yè)靠制度管理，新型企業(yè)更多需要激勵(lì)

        王光偉認(rèn)為，培養(yǎng)員工的歸屬感是他進(jìn)行管理的重要內(nèi)容。

        王光偉的名下有兩家企業(yè)：一家是傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)，一家是以研發(fā)和銷售為主的科技型新型企業(yè)。兩家公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是分開(kāi)的，人員構(gòu)成也不一樣。對(duì)此，王光偉的解釋是，從事傳統(tǒng)機(jī)械生產(chǎn)的員工，思想比較保守，知識(shí)能力和對(duì)新事物的接受有限；而科技企業(yè)的構(gòu)成人員比較年輕，不唯資歷更重能力。兩個(gè)企業(yè)人員的素質(zhì)和思想觀念不同，交叉在一起會(huì)有沖突。

        王光偉坦言，他在管理兩個(gè)企業(yè)時(shí)也有區(qū)別。在傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)制定了比較完善的規(guī)章制度，只要安排好任務(wù)，層層監(jiān)督落實(shí)就可以了。而河北農(nóng)樂(lè)主要是80、90后員工，他們追求的是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。王光偉說(shuō)，河北農(nóng)樂(lè)弱化了制度管理，實(shí)行正面激勵(lì)，提出“企業(yè)給員工服務(wù)”的理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化、溝通交流及信任、承諾、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、合作等管理新準(zhǔn)則。任何員工在工作中有好的表現(xiàn)，都對(duì)其提出當(dāng)面表?yè)P(yáng)，這是王光偉的管理秘笈。

        王光偉認(rèn)為，培養(yǎng)員工的歸屬感是他進(jìn)行管理的重要內(nèi)容。他說(shuō)：“員工最終選擇留在一家公司時(shí)，高薪和升遷都不會(huì)是終極目標(biāo)，因?yàn)橹灰心芰Γ侥睦锒伎梢元?dú)當(dāng)一面，因此，員工最終留在企業(yè)的根本原因是歸屬感。”王光偉不允許家屬涉足企業(yè)管理，自己帶頭遵守規(guī)章紀(jì)律。他說(shuō)：“工作外的時(shí)間與員工多交流，這樣，員工在企業(yè)就有了朋友，再加上企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，歸屬感便來(lái)得十分自然了。”企業(yè)每年都組織旅游、廠慶聚餐等活動(dòng)，加強(qiáng)了員工的感情交流，提高了管理效率。

        王光偉從不將某個(gè)員工當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)，他認(rèn)為每個(gè)人都是人才，從不吝嗇提供給員工良好的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。據(jù)了解，在河北農(nóng)樂(lè)，員工每月都要參加培訓(xùn)考試。